Семинар: Главный инженер (технический директор)

В программе: ознакомление с успешным российским и зарубежным опытом работы производственных предприятий; анализ проблем предприятий-участников, определение резервов повышения эффективности; разработка технической политики; большое количество примеров и практических рекомендаций.


1. Задачи современного производственного предприятия. Критерии оценки эффективности предприятия.
2. Служба главного инженера (технического директора). Цели, задачи, зоны ответственности службы. Взаимодействие с другими службами предприятия.
3. Структура службы главного инженера (технического директора) для разных форм производственной деятельности. Практические рекомендации и разбор ситуаций слушателей.
4. Техническая политика производственного предприятия. Разработка и постановка на производство, управление производственными активами, развитие инженерного и производственного персонала, организация производства в модели непрерывного совершенствования.
5. Технический маркетинг, бенчмаркинг. Управление жизненным циклом продукта предприятия.
6. Организация работы смежных отделов и служб предприятия: отделов главного конструктора, главного технолога, отдела подготовки производства, службы главного механика, бюро инструментального хозяйства, отдела главного энергетика, службы послепродажного сервиса. Оптимизация процессов работы служб и подразделений.
7. Балансировка производственной мощности предприятия. Задачи развития производственной мощности и снижения себестоимости производства.
8. Организация технического обслуживания и ремонта оборудования, объектов инженерной инфраструктуры. Обновление парка оборудования на основе стратегии производственной мощности, оптимизации затрат на владение. Разработка ТЭО обновления оборудования и основных фондов.
9. Управление проектами предприятия. Современные технологии управления командами проектов (AGILE, SCRUM, ….) и выполнением проектов.
10. Личная эффективность главного инженера (технического директора) и работа с персоналом. Основные компетенции руководителя. Самоменеджмент: личная организованность и управление рабочим временем. Формирование команды. Методики Адизиса.
11. Обсуждение практических вопросов, обмен опытом.


Для участников мероприятия:
- обучение по программе с выдачей Удостоверения;
- учебно-методические материалы на бумажных носителях и (или) в форме электронных документов;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.

Всем слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (Лицензия на осуществление образовательной деятельности от 12 августа 2014 года № 8583 Серия 54Л01 № 0001946 от 12.08.2014 г.).

ВНИМАНИЕ!
Участие в мероприятии можно оформить по 44 ФЗ или по 223 ФЗ
По вопросам участия нашей организации в государственных и муниципальных закупках обращаться по телефонам 8 (812) 331-88-88 или 8 (921) 878-45-93.

Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:
копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании;
копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.
Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.